RESUMEN
OBJECTIVES: Low-molecular-weight heparins are widely used in clinical practice for the treatment or prophylaxis of venous thromboembolism (VTE). As these drugs are eliminated mainly by renal means, any renal function impairment may lead to higher plasma concentrations and increase the risk of bleeding. This study aims to evaluate whether in clinical practice there is an increase in the occurrence of bleeding in patients with renal insufficiency (RI) during treatment or prophylaxis with dalteparin, and to analyse the risk factors potentially influencing the appearance of such bleeding events. METHODS: Patients were sampled from the Universitary Severo Ochoa Hospital, Leganés, Spain. This was a retrospective cohort study with a 1 year inclusion period, conducted at a Spanish university hospital with 400 beds, on patients undergoing treatment or prophylaxis for VTE with dalteparin for a minimum of 3 days. The main outcome measure was the number of patients who had bleeding events, independently of their severity, during dalteparin administration in patients with RI. RESULTS: 367 patients were included in the study. Bleeding occurred in 17.9% of patients in the group with RI and in 7.3% of patients with normal renal function (NRF). Most haemorrhages in both cohorts were grade 2 on the WHO scale (64.7% in the RI group and 69.2% in the NRF group). Logistic regression analysis allowed the presence of RI (MDRD-4 (Modification of Diet in Renal Disease) <50 mL/min) to be identified as a risk factor. CONCLUSION: Patients with RI treated with dalteparin face a higher risk of bleeding than those with NRF, which seems to make it necessary to monitor and seek new dosage adjustments for these patients.Impact on practice statements: This study yields new data on dalteparin in RI, which has not been widely studied before.
Asunto(s)
Insuficiencia Renal , Tromboembolia Venosa , Anticoagulantes/efectos adversos , Dalteparina/efectos adversos , Humanos , Insuficiencia Renal/inducido químicamente , Insuficiencia Renal/complicaciones , Insuficiencia Renal/epidemiología , Estudios Retrospectivos , Tromboembolia Venosa/diagnóstico , Tromboembolia Venosa/tratamiento farmacológico , Tromboembolia Venosa/epidemiologíaRESUMEN
The purpose of this article is to report the experience of the Department of Hospital Pharmacy of a mid-size hospital during the peak of the COVID-19 pandemic. The human and material resources available in a mid-size hospital were more limited than in larger hospitals of the region. In this article, we describe how this Department of Hospital Pharmacy was reorganized to meet the increase in activity, the strategies developed and the lessons learned for future pandemics. The COVID-19 pandemic had a higher impact in Leganes, a city in the south of Madrid, with a population of 190,000. In the face of the dramatic increase in the proportion of patients attending our hospital between March and April 2020, the Severo Ochoa University Hospital increased the number of beds by 24.5% and fitted out new premises inside and outside the hospital (sports centers). The mean number of patients seen in our Emergency Department every day passed from 70-80 to a peak of 286 patients, with 652 hospitalized patients. The situation of emergency created by this infectious disease, with management protocols changing constantly, had a dramatic impact on the activity of hospital pharmacies. Thus, the pandemic has affected areas of economic management, magistral preparation, dispensing of medication to inpatients, ambulatory patients, patients monitored at home, institutionalized patients, and patients from private hospitals and field hospitals. Other areas affected include training, clinical trials, pharmacovigilance, and counseling boards. Two strategies were adopted to overcome these problems: a strategy centered on human resources (staff reinforcement, reallocation of responsibilities), and a strategy centered on processes (some processes were reinforced to meet the increase in activity, whereas other were temporarily suspended or reduced to the minimum).Conclusions: The Department of Hospital Pharmacy plays a key role in hospitals and has been significantly reinforced to meet the dramatic impact of the pandemic on this service. This Department has been able to reorganize its processes and take over new responsibilities such as telepharmacy and home dispensing. Hospital pharmacies play a crucial role in pharmacotherapeutic decisions in hospitals. As in other Departments, training is the area more significantly affected by the pandemic.
El objetivo de este artículo es describir la experiencia del servicio de farmacia de un hospital mediano, en el período álgido de la pandemia de COVID-19, con recursos humanos y materiales más limitados que otros hospitales de su entorno de mayor tamaño. Se analiza cómo afrontó su reorganización, debido al incremento de su actividad, así como las estrategias desarrolladas y las lecciones aprendidas para afrontar el futuro. La pandemia por COVID-19 tuvo especial repercusión en el municipio de Leganés, una ciudad de 190.000 habitantes al sur de Madrid. Ante el incremento de la afluencia de pacientes entre los meses de marzo y abril de 2020, el Hospital Universitario Severo Ochoa llegó a asumir un 24,5% más de camas, incluyendo nuevas ubicaciones tanto dentro como fuera del hospital (pabellón deportivo). Siendo la media de frecuentación del Servicio de Urgencias de 70-80 pacientes, se llegó a alcanzar un pico de 286 pacientes y 652 pacientes ingresados. Esta situación de emergencia y el abordaje de una patología infecciosa, con protocolos de tratamiento en continua revisión, impactó en todas las áreas y actividades del servicio de farmacia: adquisiciones, gestión económica, elaboración de medicamentos y dispensación a pacientes hospitalizados, pacientes externos y ambulantes, domiciliaria, a centros geriátricos, hospitales de gestión privada y hospitales de campaña. Se vieron afectadas áreas como la formación, los ensayos clínicos, la farmacovigilancia y las comisiones hospitalarias. Para superar los problemas, se aplicaron dos estrategias: una centrada en los recursos humanos (reforzamiento de áreas, reasignación de responsabilidades) y otra focalizada en los procesos (procesos que se reforzaron por un aumento de la actividad, procesos que se suspendieron temporalmente por la pandemia y procesos que se redujeron al mínimo).Conclusiones: El servicio de farmacia es una pieza clave en el hospital cuyas funciones principales son las primeras perjudicadas, pero a la vez las más reforzadas durante la pandemia. Ha tenido la capacidad de reorganizar sus procesos para asimilar nuevas actividades, como la telefarmacia y la dispensación domiciliaria. Juega un papel importante en las decisiones farmacoterapéuticas del hospital. Al igual que otros servicios clínicos, la formación ha sido el área más perjudicada.
Asunto(s)
Betacoronavirus , Infecciones por Coronavirus/tratamiento farmacológico , Pandemias , Servicio de Farmacia en Hospital/organización & administración , Neumonía Viral/tratamiento farmacológico , COVID-19 , Ensayos Clínicos como Asunto , Planificación en Desastres , Composición de Medicamentos , Prescripciones de Medicamentos/estadística & datos numéricos , Predicción , Necesidades y Demandas de Servicios de Salud , Capacidad de Camas en Hospitales , Hospitales Universitarios/organización & administración , Hospitales Urbanos/organización & administración , Humanos , Pacientes Internos/estadística & datos numéricos , Sistemas de Medicación en Hospital/organización & administración , SARS-CoV-2 , España , Desarrollo de Personal , Tratamiento Farmacológico de COVID-19RESUMEN
El objetivo de este artículo es describir la experiencia del servicio de farmacia de un hospital mediano, en el período álgido de la pandemia de COVID-19, con recursos humanos y materiales más limitados que otros hospitales de su entorno de mayor tamaño. Se analiza cómo afrontó su reorganización, debido al incremento de su actividad, así como las estrategias desarrolladas y las lecciones aprendidas para afrontar el futuro. La pandemia por COVID-19 tuvo especial repercusión en el municipio de Leganés, una ciudad de 190.000 habitantes al sur de Madrid. Ante el incremento de la afluencia de pacientes entre los meses de marzo y abril de 2020, el Hospital Universitario Severo Ochoa llegó a asumir un 24,5% más de camas, incluyendo nuevas ubicaciones tanto dentro como fuera del hospital (pabellón deportivo). Siendo la media de frecuentación del Servicio de Urgencias de 70-80 pacientes, se llegó a alcanzar un pico de 286 pacientes y 652 pacientes ingresados. Esta situación de emergencia y el abordaje de una patología infecciosa, con protocolos de tratamiento en continua revisión, impactó en todas las áreas y actividades del servicio de farmacia: adquisiciones, gestión económica, elaboración de medicamentos y dispensación a pacientes hospitalizados, pacientes externos y ambulantes, domiciliaria, a centros geriátricos, hospitales de gestión privada y hospitales de campaña. Se vieron afectadas áreas como la formación, los ensayos clínicos, la farmacovigilancia y las comisiones hospitalarias. Para superar los problemas, se aplicaron dos estrategias: una centrada en los recursos humanos (reforzamiento de áreas, reasignación de responsabilidades) y otra focalizada en los procesos (procesos que se reforzaron por un aumento de la actividad, procesos que se suspendieron temporal-mente por la pandemia y procesos que se redujeron al mínimo)
The purpose of this article is to report the experience of the Department of Hospital Pharmacy of a mid-size hospital during the peak of the COVID-19 pandemic. The human and material resources available in a midsize hospital were more limited than in larger hospitals of the region. In this article, we describe how this Department of Hospital Pharmacy was reorganized to meet the increase in activity, the strategies developed and the lessons learned for future pandemics. The COVID-19 pandemic had a higher impact in Leganes, a city in the south of Madrid, with a population of 190,000. In the face of the dramatic increase in the proportion of patients attending our hospital between March and April 2020, the Severo Ochoa University Hospital increased the number of beds by 24.5% and fitted out new premises inside and outside the hospital (sports centers). The mean number of patients seen in our Emergency Department every day passed from 70-80 to a peak of 286 patients, with 652 hospitalized patients. The situation of emergency created by this infectious disease, with management protocols changing constantly, had a dramatic impact on the activity of hospital pharmacies. Thus, the pandemic has affected areas of economic management, magistral preparation, dispensing of medication to inpatients, ambulatory patients, patients monitored at home, institutionalized patients, and patients from private hospitals and field hospitals. Other areas affected include training, clinical trials, pharmacovigilance, and counseling boards. Two strategies were adopted to overcome these problems: a strategy centered on human resources (staff reinforcement, reallocation of responsibilities), and a strategy centered on processes (some processes were reinforced to meet the increase in activity, whereas other were temporarily suspended or reduced to the minimum)
Asunto(s)
Humanos , Betacoronavirus , Infecciones por Coronavirus/tratamiento farmacológico , Pandemias , Neumonía Viral/tratamiento farmacológico , Servicio de Farmacia en Hospital/organización & administración , Ensayos Clínicos como Asunto , Planificación en Desastres , Prescripciones de Medicamentos/estadística & datos numéricos , Necesidades y Demandas de Servicios de Salud , Capacidad de Camas en Hospitales , Sistemas de Medicación en Hospital , Desarrollo de PersonalRESUMEN
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